Содержание Программы
Учебный план
№ п/п |
наименование дисциплины (модуля/раздела/темы) |
Общая трудоемкость, час. |
Контактная работа, час |
Самостоятельная работа,, час |
Текущий контроль успеваемости,, час |
Промежуточная аттестация (форма/час.) |
Итоговая аттестация,, час |
Код компетенции |
|||
Лекции |
Практические (семинарские) занятия |
консультации |
в интерактивной форме |
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
МОДУЛЬ 1. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ |
124 |
46 |
78 |
1 |
12 |
0 |
10 |
Э/2 |
|
|
1. |
Инновационный потенциал субъекта малого и среднего предпринимательства. |
28 |
12 |
16 |
|
4 |
0 |
2 |
|
|
|
1.1. |
Факторы, влияющие на развитие инноваций. Инновационный потенциал и оценка инновационного потенциала. Подходы к осуществлению улучшений и изменений. |
6 |
4 |
2 |
|
2 |
0 |
|
|
|
ОПК-1 |
1.2. |
Определение вида инноваций и типа инновационной стратегии. Виды инноваций и их отличительные признаки. Виды инноваций, рекомендуемые к внедрению. Алгоритмы выбора определенного вида инноваций. |
6 |
4 |
2 |
|
|
0 |
|
|
|
К-1 |
1.3. |
Адаптация инновационного процесса к хозяйственной деятельности субъекта малого и среднего предпринимательства. Объекты хозяйственной деятельности субъекта малого и среднего предпринимательства, подлежащие инновационной деятельности. Расчет показателей оценки уровня инновационного потенциала. |
8 |
2 |
6 |
|
|
0 |
|
|
|
К-1 К-2 |
1.4. |
Критерии эффективности инноваций для оценки деятельности субъекта малого и среднего предпринимательства. Проблемы и феномен инноваций. Жизненный цикл и степень новизны продукта. Типичные ошибки во внедрении инноваций. Факторы, препятствующие инновационной деятельности. Парадигма открытых инноваций. |
8 |
2 |
6 |
|
2 |
0 |
|
|
|
К-2 |
2. |
Программы инновационного развития (ПИР), инновационная политика и стратегия субъекта малого и среднего предпринимательства. |
24 |
10 |
14 |
|
2 |
0 |
2 |
|
|
|
2.1. |
Организация инновационного процесса в субъекте малого и среднего предпринимательства. Структура организации (подразделения) при реализации инновационных проектов. Политика технического регулирования и стандартизации в части, имеющей отношения к инновационной деятельности субъекта малого и среднего предпринимательства. |
8 |
2 |
6 |
|
|
0 |
|
|
|
К-3 |
2.2. |
Методы формирования ПИР: структура, цели, задачи, обоснование. |
8 |
6 |
2 |
|
|
0 |
|
|
|
К-4 |
2.3. |
Практика внедрения ПИР в российских и зарубежных компаниях. Примеры внутренних документов и процедур, регламентирующих инновационную деятельность субъекта малого и среднего предпринимательства. |
8 |
2 |
6 |
|
2 |
0 |
|
|
|
К-5 К-6 |
3. |
Инвестиционное проектирование инновационной деятельности. |
24 |
6 |
18 |
|
2 |
0 |
2 |
|
|
|
3.1. |
Основные подходы к инвестиционному проектированию инновационной деятельности |
8 |
2 |
6 |
|
|
0 |
|
|
|
ОПК-1 |
3.2. |
Затраты на инновационную деятельность. Система оценки рисков инноваций |
8 |
2 |
6 |
|
|
0 |
|
|
|
УК-10 |
3.3. |
Формы и источники финансирования инновационного развития |
8 |
2 |
6 |
|
2 |
0 |
|
|
|
К-2 |
4. |
Управление проектными группами участвующих в инновационном процессе. |
24 |
6 |
18 |
|
4 |
0 |
2 |
|
|
|
4.1. |
Методики и стандарты управления проектами. Цепочка принятия решений в отборе инновационных проектов. Методы формирования портфеля инновационных проектов. |
8 |
2 |
6 |
|
|
0 |
|
|
|
ОПК-1 ОПК-2 |
4.2. |
Этапы в разработке инновационного продукта. Методика исследований и выявление потребительских качеств и конкурентных преимуществ продукта. Планирование показателей качества при разработке продукции и инноваций. Источники инновационных идей и технологических решений. Подходы к проведению исследований разрабатываемой продукции. |
8 |
2 |
6 |
|
2 |
0 |
|
|
|
К-3 К-4 К-5 К-6 К-7 |
4.3. |
Создание мотивационной среды инновационной деятельности в субъекте малого и среднего предпринимательства. Формирование творческих стимулов и развитие творческого потенциала сотрудников. |
8 |
2 |
6 |
|
2 |
0 |
|
|
|
ОПК-2 |
5. |
Методы защиты инновационных проектов, результатов НИОКР, уникальных технологий и ноу-хау. |
24 |
12 |
12 |
|
2 |
0 |
2 |
|
|
|
5.1. |
Инновационный потенциал как часть интеллектуального актива предприятия. Особенности документального оформления ИС в качестве имущества субъекта малого и среднего предпринимательства. Оформление прав на объекты ИС. Патентование и регистрация ИС. |
12 |
6 |
6 |
|
|
0 |
|
|
|
ОПК-2 УК-2 ОПК-5 ОПК-6 |
5.2. |
Стратегии правовой охраны интеллектуальной собственности и защиты прав собственности в режимах авторского права, промышленной собственности и ноу-хау. |
12 |
6 |
6 |
|
2 |
0 |
|
|
|
К-5 УК-2 |
5.3. |
МОДУЛЬ 2. START-UP: СОЗДАНИЕ И СТАНОВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТА |
128 |
40 |
88 |
1 |
12 |
0 |
14 |
Э/3 |
|
|
6. |
Старт-ап как проект: методологии управление проектом. |
16 |
4 |
12 |
|
4 |
0 |
2 |
|
|
|
6.1. |
Субъекты и объекты проектного управления. Достижение цели управления проектом и успешность проекта. Квалификационные стандарты по управлению проектами. Этапы и критерии разработки проекта. |
8 |
2 |
6 |
|
2 |
0 |
|
|
|
ОПК-1 |
6.2 |
Критерии успеха проекта. Процедуры управления проектом по традиционной методологии. Процедуры управления проектом по зарубежным методологиям. |
8 |
2 |
6 |
|
2 |
0 |
|
|
|
К-4 К-6 |
7. |
Функционирование системы планирования проекта категории старт-ап. |
20 |
6 |
14 |
|
2 |
0 |
2 |
|
|
|
7.1. |
Роль и место планирования в управлении проектом. Процесс планирования и его фазы. Формы планирования и виды планов. Принципы и направления планирования. Методы планирования. |
6 |
2 |
4 |
|
|
0 |
|
|
|
К-1 К-2 |
7.2. |
Особенности балансового, нормативного, сетевого, графического, программно-целевого и экономико-математического методов. Стратегическое планирование: назначение и функции, анализ внешней среды, структура планирования, методы прогнозирования реализации стратегии. |
6 |
2 |
4 |
|
2 |
0 |
|
|
|
К-6 |
7.3. |
Тактическое планирование: назначение и функции, структура планирования, методы прогнозирования реализации планирования. Оперативное планирование: назначение и функции, особенности и структура планирования. Проектирование организации планирования старт-ап. |
8 |
2 |
6 |
|
|
0 |
|
|
|
К-7 |
8. |
Бизнес-модель старт-ап. |
12 |
4 |
8 |
|
2 |
0 |
2 |
|
|
|
8.1. |
Алгоритм построения и реализации проекта старт-ап. Ключевые этапы успешного проекта. Планирование и документирование старт-ап. Формирование базиса старт-ап: бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-план. |
6 |
2 |
4 |
|
|
0 |
|
|
|
К-9 УК-10 |
8.2. |
Бизнес-моделирование старт-ап. Маркетинг и брендинг проекта старт-ап. Методология позиционирования продукта старт-ап. |
6 |
2 |
4 |
|
2 |
0 |
|
|
|
К-10 |
9 |
Управление проектом категории старт-ап. |
28 |
8 |
20 |
|
2 |
0 |
2 |
|
|
|
9.1. |
Принципы управления старт-ап. Критерии успешности проекта. Участники проекта. Категории участников, их требования и ожидания. |
8 |
2 |
6 |
|
|
0 |
|
|
|
К-9 |
9.2. |
Особенности процессов управления проектами старт-ап. Стандарты управления проектами. Метод распределения ресурсов. Матрица ответственности. Разработка плана управления проектом. |
8 |
2 |
6 |
|
|
0 |
|
|
|
К-10 |
9.3. |
Структура разбиения работ (СРР). Методология диаграмм и графиков в проектировании. Сетевое планирование. Использование задержек (лагов). Комбинация отношений задержки. Операции растяжки |
12 |
4 |
8 |
|
2 |
0 |
|
|
|
К-10 |
10. |
Учёт и контроль хода реализации проекта категории старт-ап: календарный план. |
20 |
10 |
10 |
|
2 |
0 |
2 |
|
|
|
10.1. |
Планирование учёта проекта. Поэтапный учёт результатов. Расписание и бюджет проекта. Регистрация фактов исполнения работ. Отчёты о результатах проверок. Анализ отклонений и анализ освоенного объёма. |
8 |
6 |
2 |
|
2 |
0 |
|
|
|
К-9 |
10.2. |
Выработка корректирующих воздействий. Управление изменениями проекта. |
6 |
2 |
4 |
|
|
0 |
|
|
|
К-10 |
10.3. |
Мониторинг времени выполнения работ. Интегрированная система стоимость/график. Сметная, фактическая и приведённая стоимость работ |
6 |
2 |
4 |
|
|
0 |
|
|
|
К-11 |
11. |
Анализ рисков проекта категории старт-ап. |
16 |
4 |
12 |
|
2 |
0 |
2 |
|
|
|
11.1. |
Категории рисков. Анализ основных и периферийных рисков проекта старт-ап. Проектируемый SWOT-анализ. Анализ рисков через основные характеристики рисков. |
8 |
2 |
6 |
|
|
0 |
|
|
|
К-11 |
11.2. |
Стратегии и способы управления рисками. Виды резервов, расчет величины резервов. Практика минимизации и нивелирования проектных рисков старт-ап. |
8 |
2 |
6 |
|
2 |
0 |
|
|
|
К-11 |
12. |
Финансовое проектирование старт-ап. |
16 |
4 |
12 |
|
2 |
0 |
2 |
|
|
|
12.1 |
Прогнозирование доходов и затрат на старт-ап. Затраты на открытие фирмы и содержание команды. Составление штатного расписания и затрат на ФОТ. Проектирование ресурсной базы проекта. |
8 |
2 |
6 |
|
|
0 |
|
|
|
ОПК-5 ОПК-6 |
12.2. |
Определение необходимых инвестиционных затрат. Расчёт финансовых показателей старт-ап. Анализ чувствительности и сценарный анализ. |
8 |
2 |
6 |
|
2 |
0 |
|
|
|
УК-10 |
|
Итого: |
252 |
86 |
166 |
2 |
28 |
0 |
24 |
5 |
|
|
|
Итоговая аттестация в форме итогового экзамена: |
4 |
|
|
1 |
|
|
|
|
3 |
|
|
Всего: |
256 |
86 |
166 |
3 |
28 |
0 |
24 |
5 |
3 |
|